공급사슬관리 예제

공급사슬관리 예제

지속 가능성 – 필수 특성, 안정성 및 시스템의 자연 재생 용량의 보존이 최우선 순위인 자원 소비의 원리는 세계적인 추세가 되고 있습니다. SSCM은 이 접근 방식에 의해 유도됩니다. 최종 소비자와 같은 이해 관계자의 요구에 따라 생태, 경제 및 사회의 기준이 도출됩니다. SSCM의 미래 지향적 사고 방식을 달성하기 위해 노력하는 기업은 지속 가능성의 세 가지 차원에 동등한 주의를 기울이는 것이 중요합니다. 기존의 공급망 관리와는 달리 제품의 원산지와 판매 후의 사용 및 폐기가 모두 중요합니다. SSCM이 독일 기업의 실질적인 상황과 일치하지 않는 경우 지속 가능한 내물류에 대한 5가지 접근 방식을 염두에 두어야 합니다. 회사의 생산 작업에는 재료 입력 구성 요소가 포함되어 있으며, 각 구성 요소는 완제품 가격으로 회수되는 비용을 발생시게 됩니다. 시장 경쟁의 대부분은 품질을 희생하지 않고 가능한 한 낮은 완제품의 가격을 유지하는 데 기초한다. 이러한 이유로 공급망 관리(SCM)는 회사가 자재에 대해 지불하는 비용과 자재를 조달하는 비용을 면밀히 모니터링하여 이러한 격차를 효과적으로 해소하려고 합니다. 또한 SCM은 비용이 많이 들고 불필요한 절차 단계를 식별하기 위해 운영 절차를 처음부터 끝까지 모니터링합니다. 공급망은 원자재 소싱의 초기 단계부터 최종 사용자에게 제품 또는 서비스의 최종 납품에 이르기까지 제품 또는 서비스를 생산하고 제공하는 전체 시스템입니다.

공급망은 각 단계에서 관련된 활동, 전달되는 정보, 유용한 재료, 인적 자원 및 기타 구성 요소로 변환되는 천연 자원을 포함하여 생산 프로세스의 모든 측면을 배치합니다. 완제품 또는 서비스로 전환해야 합니다. 최근(2017년 4월)까지 디아지오는 세계에서 가장 큰 증류주였습니다. 음료 주류 의 글로벌 리더는 공급망을 통해 그들이 사업을 운영하는 지역 경제에서 직접 가치를 창출하는 데 주력해 왔습니다. 지속 가능한 공급망을 달성하기 위한 Diageo의 전략은 책임감 있게 소싱하고, 환경에 미치는 영향을 줄이며, 농업 가치가 있는 공급망 파트너십을 만드는 데 기반을 두고 있습니다. 공급업체 관계는 실사 프로세스 최적화, 교육을 통해 공급업체 역량 구축, 가치 창출을 통해 현지 기업 지원 등 핵심 원칙을 기반으로 합니다. 정보, 자재 및 공정 물류의 통합은 간단한 작업이 아닙니다.

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